我国从事木门生产企业虽已达3000家以上，其中以年产几千到上万套木门的中等规模木门企业居多，产值达亿元以上的木门企业还为数甚少。用一些业内人士的话来讲，目前的木门行业可谓是百箭待发，但没有一家企业能够真正雄踞行业领袖地位。其中很重要的原因就是，企业运作需要更强的整合能力，特别是品牌运作能力。

    就木门品牌运作而言，行业组织已经早有意识，如中国木材流通协会木门专业委员会在2004年推出了"全国木门30强双承诺"活动，使得一部分国内木门自主品牌积累了一定的诚信度和**度；行业组织在促进行业发展上，可谓是做出了相当大的努力。

    但笔者认为，单凭行业组织的推动不足以使木门品牌崛起。各家企业应从内部入手，运营好自己的品牌，才是企业成长的关键因素。从目前国内实力排名靠前的几家企业来看，部分企业已经有了较好的品牌意识，但有些企业还远没有将品牌放到企业运营的重心上。

适机打造品牌

    品牌对企业的推动力是显而易见的。我们从地板行业的崛起可见端倪，圣象地板的霸主地位打造、大自然地板的异军突起，都是靠着品牌的推动，才实现了企业的**。对于后起的木门行业而言，品牌的打造也将成为企业的发展关键。

    据调查，在木门行业中，企业对于品牌的主流认知有两种情况。某些企业认为品牌只是一个口号，认为只要自己企业有一个好听的产品名字，有一个精美的形象包装，就算是品牌了。所以非常快速地建设自己的品牌后，便把重点精力放到渠道的发展上来，毕竟渠道开拓所产生的结果是**直观的规模的扩大与现金的增多。实际上这只是极为表面化的品牌塑造。

    企业注重了当前的利益，而把品牌带来的长远推动力抛在脑后。有不少企业在成立的前两年内发展迅速，时间一旦长久，便发现自己的代理商积极性越来越低。而随着市场竞争的加剧，代理商越来越难发展，而且还有随时流失的可能。

    还有一些企业，有着非常强烈的品牌意识，认为品牌一定要做而且要做的精美堂皇。于是在企业基础还比较稳定时，就着力进行品牌的打造。其实，这些企业的产品还未达到成熟化的进步，如产品技术不达标，经常有投诉的事情发生。这些企业不注重自己产品技术的提升和产品品质的完善，却先去请一些专业的营销公司进行全面包装策划，使自己的品牌先"体面化"起来。这种不注意内功修炼只重视做表面文章的企业，等到自己沾沾自喜地把品牌形象打出来之后，才发现这种品牌形象非但没对企业起到助推作用，还落了个不诚信的"罪名".

    该选择怎样的时机来打造品牌？又该如何打造品牌？笔者认为，企业自创立之时起就应有品牌意识，其核心构架就需搭建好。因为品牌的核心理念与企业的发展理念、发展目标是紧密相关的，所以企业家必须有清醒的头脑，对市场清醒的认识。

    在品牌基础构建和产品品系塑造完成之后，才应是品牌的形象打造和集中推广。只有做到这样的循序渐进，企业才能内外均衡发展，才能保证取得**快的发展。

锻造企业的核心"文化力"

    如果说企业的产品、渠道是硬件的话，企业的品牌力就是软件。软实力--也就是品牌力，是企业的关键所在。而现代企业其实更需要一种力量，那就是孕育于无形的文化力。文化力体现在企业的各方各面，企业形象、员工精神及工作效率、品牌影响力及企业影响力等，整体来讲，文化力才是企业的核心，它涵盖了企业文化和品牌文化两种力量。