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为了提高员工职业素质，增强操作技能，适应公司快速发展的步伐，近日，宏兴公司以员工操作技能培训为重点，结合生产实际，开展了为期两周的技能培训和学习，努力为企业发展培养一支技术扎实、素质过硬的队伍。

为了切实提高员工的实践水准，该厂专门聘请了冶金机械业界的专业培训人员，就员工技能水平进行了摸查，进而确定了教案编写、讲课技巧、培训方法。

通过前期对员工技能水平的摸底工作，培训组掌握了员工技能的总体水平，明确了此次培训的难度和重点，并根据员工的特点编写培训教案，对不同水平员工进行专项培训。

为了把培训与实际操作结合起来，根据生产情况，对员工进行现场培训。对操作流程进行分解，通过现场示范、小组讨论、案例分析和技能比赛等方式，教习正确的操作步骤，树立员工的安全规范意识，激发员工不断学习进取、提升技能素质的信念。

在案例分析和小组讨论中，指导教师组织员工以团体的方式，对课题和工作中的问题拿出来讨论，大家在讨论过程中互相交流，启发；通过企业生产的案例讨论分析，使员工跳出原有的思维逻辑，站在老板的角度看问题，更能体会到企业主的经营理念。

在培训中充分发挥技术骨干的帮带作用。通过专业培训教师与技术骨干相结合的方式，进行以点带面的发散式培训。培训前分出若干个小组，每组由技术骨干对组员进行二次培训，并在培训后期进行技能比赛，增强了培训效果。

建立培训考核及评估体系。在培训过程中，对阶段性成果进行总结、评估。根据评估结果进行奖惩激励，以督促培训人员认真教，员工仔细听、虚心学，共同提高培训效果。由员工对培训质量做出评价，对培训教师的授课内容难易、重点难点清晰度、反馈解答及时度进行评估；培训组和办公室进行授课、考试出勤率，学习笔记完成率、考试成绩合格率的考核。

宏兴公司坚持“没有个人的成长，就没有公司的成长”的信念，每年在人才培育方面下很大的工夫，所花费的财力、精力也远超同行其他公司。正如总经理在培训会开幕式上所言，培训的价值在于对员工生产力的大幅提升，各位员工要向专业培训人员潜心求教，汲取先进技术理念，不断提高技能素养。

宏兴认为，培训也是生产工作的一部分。人心如水，培训如器，从关怀员工发展角度出发、以人为中心的技能素质培训，可以在无形中改变员工错误的行为，引导员工提升自我，培养员工对企业的责任感，使之**终转化为工作绩效，回报企业。