宏兴全面加强企业文化建设，促进各项工作上台阶，以实现全面、协调、可持续发展为目标，坚持以战略管理思想统领各项工作，抢抓机械仪器上产的历史机遇，努力在增收节支、增加积累上下功夫，安全生产形势良好，经营质量明显提升，成本得到有效控制，职工队伍保持稳定，企业呈现出箭头向上的发展态势，经济总量和人均收入逐年增长。

　　物质文化夯基础

　　要让职工以企业为家，企业必须先象个家。宏兴通过加强企业物质文化建设，增强了企业的凝聚力、向心力。近几年来，宏兴不断加大物质投入，强化基础设施建设。建住宅楼，解决外来职工住宿。新建生活区道路照明、职工食堂、等公益设施，提高了职工生活质量。栽种了多种树木、花草，绿化环境。同时不断加强文化建设，开展各种文化活动，多彩的精神文化生活，不仅为职工提供了施展才智的舞台，也使职工产生了强烈的归属感和自豪感，极大地调动了职工的积极性。

　　制度文化强管理

　　只有完善规范的管理来提高职工素质，才能更好的确保安全生产，实现经济效益与社会效益双增长的企业目标。为此，宏兴公司在岗位责任、劳动纪律、生产设备管理、基础工作等方面都做出了详细的制度规定，基层车间按考核制运行，基层班组按车组模式管理，实行干部跟班，首席岗位责任制等一系列制度。

　　同时，在制度文化建设方面，宏兴公司要求，职工做到的，领导干部必须做到，职工不做的，领导干部必须不做。此外，在加强企业制度文化建设方面，坚持职工代表大会制度，尊重职工主人翁地位，对职工关心的生产任务指标、奖金分配、业务招待费、职工住房分配、等热点问题，实行公平公正，接受职工的监督，保证了职工的民主权力，发挥了管理的约束功能。

　　行为文化提素质

　　近年来，宏兴公司通过持续不断地开展教育和技术型文化活动，营造了积极向上、和谐健康的文化氛围。如以“知荣辱、树新风”为内容的荣辱观教育；以“宣传激励、警示提醒”为教育形式的“廉政大家谈”。同时，宏兴公司结合生产特点、根据不同的岗位及不同文化为职工制定了合理的培训“套餐”，使培训学习取得良好效果，切实提高了职工的整体技术素质。

　　精神文化结硕果

　　宏兴公司企业文化在继承大庆精神、延安精神和长庆优秀文化的基础上，不断与时俱进、开拓创新。近年，宏兴深入宣传贯彻公司《企业文化建设纲要》。重点规范使用集团公司统一的企业标志，塑造企业外部视角形象，大力弘扬统一的企业精神，教育职工奉行统一的企业宗旨，努力实现和谐发展。同时，为了将和谐文化落实，宏兴组织开展了各类富有特色的文化活动，篮球赛、太极拳剑扇表演，卡拉ok赛等。让员工在活动中汲取营养，锻炼自我，提升素质。

　　和谐文化促发展

   近年来，宏兴公司建设工作始终围绕构建和谐文化示范基地中心，通过建立社会通过建立社会舆情汇集和分析等各项机制，畅通工人意见反映渠道，合理解决利益诉求，倾听工人呼声，把员工工作做深、做细、做实，凝聚人心，理顺情绪，化解矛盾。利用公司现有的资源，切实加强矿区建设，提高员工管理水平，优化员工生活环境。其目的是使宏兴建设规范化、制度化和深度化，将宏兴文化渗透到员工生活的方方面面。

   正是由于企业文化建设之功决定了铸就企业发展之魂的能动作用，宏兴公司才充满了生机与活力，才能在激烈的市场竞争中大步前行！