日前,由世界品牌实验室推出的“中国**具价值500品牌”出炉，陶瓷行业有10余个品牌再次入围。总体来看，入围品牌都具有相当的**度和综合实力。但是其中少数品牌在市场上的竞争力却和它的排名相去甚远，这个现象出现的原因在哪里呢？
        一．品牌优势≠竞争优势
        世界上****的汽车品牌劳斯莱斯被德国大众汽车兼并。其根本的原因就在于劳斯莱斯的市场竞争力不如大众汽车。品牌的高度和**度与品牌的生存能力、创新能力是两回事情。就像皇宫的公主走出大内，要到社会上独立生活一样，她很可能不如平民百姓。因此我们在塑造品牌的同时，不能迷信品牌，而是要给品牌注入活力，增强自我更新、适应市场的能力。在“金玉其外”的功夫之余，更要夯实内功。陶瓷行业的市场“黑马”也是频频出现，安华、金牌、益高等，在短短几年时间里，创造了令人惊叹的业绩，特别是它们在个别市场的表现，更是堪与传统**品牌媲美，这就是“竞争优势”超越品牌优势的典型案例。 
        二．品牌是一个过程，竞争发生在每一个瞬间
        品牌的成长是一个长期的过程，是众多人力、物力与人文精神的积淀，是在市场的沉浮中不断发展与升华。因此品牌具有广泛的影响力和特有的风格。但是在当今的市场竞争中，特别是市场的初级阶段，由于存在诸多的变数，品牌企业还不足以主导整个市场的态势，这就给了大量中小品牌以机会，一些机制灵活、反应迅速、决策果断的企业获得了较多的市场份额。而所谓的大品牌、大公司，由于程序复杂、决策迟钝、创新不足等原因，丧失了很多机会。
        三．发挥好品牌的资源整合能力，是挖掘品牌价值的重要手段
        品牌的优势不仅仅是**度和影响力，更本质的内容是它构建的整合资源的平台作用。比如在这次入围的陶瓷品牌当中，鹰牌、江泉等都是上市公司，而上市公司的主要优势在于具有良好的融资平台。但是这个优势却被我们的一些企业浪废掉了，或者说没有将资本优势转化为技术优势，产品优势，人才优势 。从另外一个角度上讲，任何一个公司的物质资源都是有限的，而如何利用现有资源整合无限的社会资源为己所用，这才是决定成败的根本所在。阿基米德说过：“给我一个支点和足够长的杠杆，我能把月球都撬动。”但是我们的支点在哪里？杠杆在哪里？
        四．陶瓷业呼唤强势品牌
        武断地说：中国陶瓷行业目前还没有真正的品牌！根据行业有关数据分析，无论是建筑陶瓷或者卫生陶瓷，没有一家品牌的市场占有率超过5％。具体表现为现在市场竞争的低层次和无序。市场也还没有被所谓的“品牌企业”所主导，整个行业呈现出“百花齐放，百家争鸣”的局面。
        不过我们相信在不远的将来，真正的行业标兵的出现。希望他们的出现不仅仅是生产能力和销售额，而是从技术水平、研发能力、管理水平、营销模式、品牌文化等方面，成为行业的一面旗帜，给我们带来创新的元素！
        我们也真诚的祝愿这些“**具价值品牌”，同时也是“**具竞争力品牌”！