或许是曾经的贫穷加之浓厚的传统观念以及小农意识影响到他们的资本投向，小有所成之后，不在追求深度，加之经营模式的灵动性恰恰造就20年来之久无铝塑门窗行业无品牌的局面。塑钢以小本经营，零散的分布，在这样的特殊背景下无行业品牌可以理解，而逐渐规模化的断桥铝门窗不再受局部地域限制，但是依然停留在塑钢模式中。
        在利益的驱使下，经商者只考虑当前的经济效益，拿着型材的品牌与消费者盘旋，这也是消费者为何只关心型材品牌，当然其中也不乏以次充好。没有良好品牌效应做对比，至于其成品的优劣性就无法比较，造就了消费者的盲区。即便后来有所比较，消费者也只能自叹眼力不够。于是乎各大险要路段繁华路段被占据，搞起了大规模迎合消费者，开始走量而非质，数着腰包里的钱，何必费那功夫去树立一个品牌。
        在市场竞争日趋激烈的今天，铝塑门窗行业正经历着洗牌，很多中小品牌受到大品牌的挤压，正逐步被吞噬，很多铝塑门窗企业都处于垂死挣扎阶段。很多业内专家在谈及 2012年的市场发展态势时，都持不乐观的态度。更有甚者指出，今年将是**为重要的一年，挺过方能见彩虹。也许今年的铝塑门窗行业在前进的道路上充满了荆棘，很有可能会出现降幅10%，甚至是20%，在煎熬的过程中，一些小品牌就会抵御不了压力，**终被市场所淘汰；而大品牌也只有不断增强自身抗风险的能力，才能成功御寒。
        受经济情况的影响，铝塑门窗市场在上一年曾经出现出了分歧以往的改变，一方面，一些有实力的品牌在挣扎中持续攻城掠地，全国扩张，抢占市场份额，取得开展契机;另一方面，一些抗风险才能较弱的品牌开展阻滞甚至退步，有的面对资金坚苦，运营困顿，几欲关闭。
        根据当下中国其他行业品牌化发展的经验，可以总结出铝塑门窗企业品牌化发展需要注意的五大要点：
        **、 观念的品牌化，品牌化的概念对于中国铝塑门窗企业而言无疑是一次从头到脚的彻底革新，从以往只关注生产和销售到开始关注品牌、并以品牌作为经营的核心。
        第二、 管理的品牌化，管理的品牌化是指企业一切的生产、经营行为都要围绕品牌价值和品牌承诺展开。张东利认为，企业如果只是大张旗鼓地宣扬品牌理念，但在具体工作中以及在市场上却没有实现到位，没有让客户感受到品牌的承诺，那么结果就会适得其反。
        第三、 战略的品牌化，战略是实现企业发展目标的纲领性、指导性谋略。品牌营销要求铝塑门窗企业的战略目标和战略规划及实施应当以品牌价值做为核心驱动力，将品牌价值作为战略的重要构成要素来看，全面围绕品牌化来布局。
        第四、营销的品牌化，铝塑门窗企业的营销开始由传统的以销售为导向的方式向以品牌为导向的方式转变，从而实现“品牌是弓，销售是箭”的**结合。
        第五、传播方式的品牌化，传统工业品广告和传播方式多以产品和技术为诉求点，过于理性、呆板且了无新意，根本无视受众的体验。在即将到来的工业品牌营销时代，传播方式迫切需要品牌化。实施品牌营销的工业品品牌会在传播方式上进行创新，甚至进行颠覆。

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