11月25-28日，东方雨虹高层储备干部“继任者计划”在北京成功举行。“继任者计划”从6月启航，储备干部们先后进行了《形势应对与问题解决》、《情绪与高效沟通》、《情景领导力》等课程的培训，本次《战略能力培养》课程是毕业前的**后一次集中培训。 
    企业战略是对企业各种战略的统称，包括营销战略、竞争战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。本次战略能力培养课程，旨在培养学员站在企业战略高度思考的能力，培养思维的全局性和系统性；深刻理解企业战略在财务层面、客户层面、内部流程层面、学习发展层面的分解过程。为了使抽象的培训内容更加的具象化，培训班将《战略沙盘》课程作为第四次培训的前战，学员们通过组成若干相互竞争的模拟公司，开展一系列模拟经营决策活动，在模拟演练的情境中发现问题，解决问题。《战略导航》课程，将学员从模拟企业中拉回到本企业。围绕本企业的实际情况，围绕企业战略的四个层面，进行“东方雨虹商业九要素”、“东方雨虹战略导图”、“东方雨虹战略关键要素及标准”、“东方雨虹战略行动计划”四个专题的学习、讨论、碰撞、绘制、分享。 
    四天的培训里，由沙盘模拟到战略导航，一步步的把大家的思维引入到更深的层次。学员们表示，本次培训能够将局部的片段化思维方式转化成全局的系统性思维方式，很有意义。 
    学员们经过系统培训，将所学的理论工具带到岗位上进行有效实践,更好的履行自己的工作职责。完成培训的学员们将在1月中旬举行毕业典礼。