近日，国内木地板行业领军企业——大自然地板抢滩国内竹地板市场，在竹地板行业一石激起千层浪。可以预计，大自然凭借其企业人才、资金、品牌、技术、采购等综合优势，有能力成为国内竹地板市场的主导力量，并改变市场消费格局。

    目前，在“中国**竹乡”——安吉，浙江春水地板有限公司聘请世界皮划艇冠军许亚萍担任形象代言，并与国际**品牌咨询专家——英国福克斯管理咨询机构合作，实施品牌战略规划，营销团队建设，并出击上海建材节能展，推出功能性环保竹地板，计划在年底设立100家专卖店，以此打造竹地板行业领军品牌。以“重竹地板制造专家”进行品牌定位的安吉雅风竹业公司，近期将全面启动国内市场。目前杭州新时代市场200平方米精品专卖店正在紧锣密鼓的装修中。由此可见，竹地板企业要想在国内市场开启品牌消费时代，需要国内众多有实力、有规模、有品牌的竹地板企业来共同参与，引导国内市场消费，搞好品牌建设。

    从中国木地板行业发展来看，强化木地板消费之所以在中国遍地开花，市场占有率极高，正是由于圣象、菲林格尔、升达、升佳等企业开创了中国强化木地板品牌建设之先河，历经多年发展，确立了中国强化木地板的市场地位。

    现在，国内竹地板行业发展有几大有利条件，即有利的产业政策、有利的资源优势、有利的产品优势、有利的消费趋势、有利的市场现状。目前国内竹地板市场尚无真正领军品牌，没有形成消费者指定购买的情况。国内竹地板品牌建设尚太薄弱，据中国林产工业协会地板委员会秘书长吕斌介绍，需要国内众多有实力的竹地板企业共同开创竹地板消费的品牌时代。竹地板企业应该抓住机遇，准备好开创竹地板消费的品牌时代。

    如何塑造竹地板市场的强势品牌呢？记者从多方面采访并整理，供国内竹地板企业参考。

    对消费者而言，所谓品牌就是某种产品的代表，所谓强势品牌就是某种产品的**代表，每当消费者产生某种需求时，强势品牌自然在**时间浮现在脑海中。

    强势品牌能够为企业创造高含金量的销售，在价格相同或略偏高的情况下，销量在同业中占**优势；在同等销量的情况下，价格高则赢利高；在相同销售周期内，出货率比竞争者高；持续旺销期比竞争者长。

    强势品牌还能创造蓝海市场，也可以在竞争激烈的红海中切割一块属于自己的蓝海领地，直至改变市场格局，成为行业冠军，代表行业大势，引领行业发展。

    当前，中国的地板市场几乎被木地板所垄断，竹地板市场占有率的提升还需加大宣传力度，培育并扩大市场需求，面对如此强大的市场竞争，该如何扭转局面，锁定胜局？

    **，行业发展不可一蹴而就，成为地板市场的老大。要抱着后来者切割市场的心态，重组、并分割木地板市场，聚焦目标市场，争取先成为竹地板市场的冠军，改变市场格局，引领竹地板市场的发展。

    企业战略聚焦。任何企业只能满足一小部分人的一小部分需求而已。目前，我国大部分竹地板企业多为中小企业，实力弱、资源少（财力、物力、人力等资源），根本没能力支持企业多元化发展，什么项目都上，什么人的生意都做，只能造成资金分散，供血不足，任何一个项目也做不专、做不精、做不强。如果企业选择了竹地板作为投资领域，则应集中优势资源，殚精竭力，专精制业，在竹地板行业争当领头羊，成就专家地位。

    品牌战略聚焦。一个品牌就是一个品类产品，不要企图以相同的品牌名义既做竹地板，又做木地板，或者其他衍生产品。现代营销战，实际上就是抢占消费者的认知战，谁赢得了消费者的认知，谁就赢得了市场。一个品牌，如覆盖多个品类产品，将会降低消费者的认知度。

    一个品牌，即使专业开发竹地板，也可能会衍生出很多系列的产品。不要企图让这些系列全线开花结果，什么系列都卖，什么系列都卖不多、卖不好。只重点选取一两项创新产品，全力以赴，将其卖成单项冠军。

    在广告宣传上请牢记**具人性化、具务实的产品诉求。凝聚所有功力，持续一个声音，争取将某个点说到极致。