中旭名师开讲，如何打造执行型人才

　11月26日下午，在KITO思想馆内不时地响起了整齐的口号声：“我们一定行！”

     这是一场特别的培训，整个培训过程都笼罩在一个竞争的气氛里面。

      由深圳中旭企管的优秀讲师胡跃铭先生和KITO 60名中高层的管理人员一起用游戏竞争的方式探讨了“执行力”这一个老话题。

    **，先将现场所有的人临时分成五个组，每个组分别选出组长、组名，组长承担起整个小组的协调工作，整个活动中采用答题加分的方式确定出冠军组，在活动正式开始之前，每个小组组长都做出了“自罚承诺”：如果我带领的小组不能获得冠军，我将如何如何。大部分的组长都承诺如何不能带领小组拿到冠军就做俯卧撑。

    KITO金意陶董事长兼总经理何乾先生宣布，公司拿出1000元用于奖励冠军小组。

    正式的竞赛开始了，大家都踊跃地回答讲师的问题，各抒已见，配合一起小游戏，整个培训在一种轻松、愉快的气氛中完成了。

     **后，胡老师让大家对整个培训结合自己的工作作出一些目标的设定、完成目标的步骤和假如完不成的自罚承诺。

    每个小组也针对自己的工作情况做出了相应的承诺，例如完成销售任务、完成中心仓搬仓过程中的困难、降低食堂的成本等等。通过相互投票来打分，何总也参与投票工作，通过全场培训的计分，**终决出了冠军是第三小组，何总对冠军组进行了现场颁奖。其它小组的组长也对现了之前作出的自罚承诺。

     此次培训，全员参与和结合游戏的方式让大家受益非浅。通过培训让大家明白了二点，一是要100％负责，二是要做结果不做任务。道理虽浅，但是让大家有深刻的印象。