2010年 当国家发布国四条以后,不难看出国家在通过宏观调控力量消除房地产行业的泡沫经济过大的影响.而作为房地产的刚性需求的木门企业 如何面临在危险与机会中挑战新的营销市场,掌控中端,真正做到武汉木门企业做大做强,华兴木门企业总经理陈总如是说:

  1、创新。创新是企业持续发展的原动力，创新是企业不断总结、不断前进、不断提高的基础。产品的生命力在于创新，企业的生命力在于发展，没有创新能力的企业必然缺乏发展与前进的动力。

    2、形势。不盲目扩大企业规模，不盲目追求做大，而应追求做强，由外延式发展转为内涵式发展，即挖掘潜力，加强内部管理，提高产能，提升产品质量，提高产品附加值，增加经济效益，积累实力。

    3、建议。企业做大做强有多种形式，做强是关键。1）扩大规模征地。地价便宜将来转让可赚取利润；2）挖潜。充分挖掘自身潜力，使产能**大化；3）加强内部管理，降低成本，提高效益；4）研发新产品，提高产品附加值；5）合理、充分利用自身场地，合理布线，提高产量；6）企业进行整合，实现资源共享；7）节能降耗，精兵简政；8）提高机械化程度，提高产量、提高质量；9）从卖产品到卖企业，也是企业发展的一个途径。

    4、注意保证质量，让消费者放心消费。现在社会缺少诚信，人无信不立，企业无信则不兴，我们的产品的材料与结构一定要公开，原材料一定要实施绿色采购，人造板要使用环保材料。当前，对于木材的非法砍伐及木材的非法贸易已经引起国际社会的极大关注，成为超过环境保护的国际内容，因此我们提倡：木门企业一定要选择正规的进货渠道，购买合法砍伐的木材，以避免不必要的麻烦。

    5、和平竞争促发展。号召和平竞争，一是工程投标，竞相压价，其结果是损人不利己，无利可图，竞标价格低于其成本，只能是降低质量。发标的工程方也应改变采用低价中标的一贯做法，过低价格有害无益。二是出口，腰杆不硬，微利或无利出口，洋人得利，打击了民族品牌，不利于扩大出口和占领国际市场，使中国成为世界的加工厂。三是零售市场，恶性竞争会使劣质产品鱼目混珠，以次充好，品牌产品受压。

    6、提高自身创新能力。同质化问题时有发生，互相学习、互相交流是正常的，模仿可以提升效率，但不能照抄、照搬，不经过自身研发的抄袭不但不能提高企业拓展的能力，反而会使创新能力萎缩，产品可以复制，而品牌则是**无二的。产品可能很快过时，而成功的品牌却是永恒的。

    7、建立行业中坚。号召行业同仁们特别是核心企业团结起来，形成行业中积极、健康的主流。争取做到信息共享、及时交流，知己知彼，了解市场、了解行业发展，国内的与国外的情况，结成联盟，摈弃劣质产品，使粗制滥造产品退出市场，达到净化市场的目的，行业才能进一步健康有序发展，才能创造木门行业更灿烂的未来。