207年，在经历上半年新一轮的市场审视和考验之后，惠尔地板全国市场依然坚挺，品牌价值弥坚，前景日炽。在面临新的形势和挑战下，前途并非坦途，发展的当务之急是深邃的思考和智慧的引导，罗伦特集团总部决定召开了“2007惠尔（青岛）可持续发展战略研讨会”，及时总结分析2007年上半年的市场成果与经验，并从战略布局的角度出发，对下半年的工作进行了科学布置与安排，对未来惠尔可持续发展进行远景的规划，惠尔新一轮发展的强力引擎已经全面启动。
     “不在沉默中爆发就在沉默中死亡”——惠尔实施新战略，打造未来光明之路。
     当前木地板市场虽然不乏推陈出新之作，但纵观整个行业，产品同质化现象仍然十分严重，“地板、品牌和市场”之间关系始终未得到有效梳理，在行业发展前景理解上还存在着相当多的误区。自去年以来，2007上半年地板行业依然延续着内忧外患的形势，严峻势态并逐步加强，地板出口受多种因素困扰；所谓的大品牌销量下滑严重，广告投入收不到成效，央视噱头不玩了；小品牌停滞不前，“地板难做”呼声一片，特别是新国家**“镀金”后集体搬出“**＋代言＋广告”的模式失灵了，矛盾激化了，市场萎缩了。
     在这种情况下，惠尔（青岛）可持续发展战略研讨会总结得出中国地板企业的发展模式单一，手段单调所造成的。并一针见血的指出中国木地板营销模式还处于一种低级的营销沉默阶段，没有形成有效的资源优势，没有可持续发展战略的规划。惠尔处在这种严峻大形势下，虽然保持着能够在逆境中稳步上升的目前极少数几家品牌，不能不把眼光放高点，把目光放远点。由此经过反复讨论制定的“2007惠尔可持续发展战略”在本次会议上郑重提了出来，规划方案更注重务实性和前瞻性，着眼于惠尔融入木业工业的全局，形成产业一体化，产品多元化的经济发展，并在资本市场重组上市、基础建设、能效管理、社会效益等多方面提出了可行性的思路与解决方法，战略规划中分阶段、分层次的具体实施。这一战略规划方案的提出引起与会代表的**与差异。他们认为，这才是惠尔引导我们走的光明大道，是惠尔品牌未来发展的光明之路。
     用可持续发展的观点与手段提升品牌竞争力——务实基础，迎接新未来
     2007惠尔（青岛）可持续发展战略研讨会对惠尔提出了更高更远的目标，对惠尔的合作伙伴也提出了更严格的目标与要求，因为惠尔的品牌竞争力**终是要靠每一个市场终端来表现的。战略会议的另一个工作重点是“2007年上半年的工作报告”，重点强调从三个方面下功夫。一是“分析问题”，客观的分析惠尔在2007年上半年取得的成就；二是“找出问题”，清晰、准确地找出惠尔发展过程中存在的包括主观和客观两方面的问题；三是“解决难题”，包括终端建设、渠道开拓、广告投放、促销执行、产品展示、服务突围等多方面存在的问题，在总结报告中有比较明晰的解决途径和思路。通过这三个方面的交流与研讨，与会代表心中有了一把标尺，衡量到自身与总部的要求的差距，在下半年里需要有哪些工作去做，怎么去做。
     在会议尾声的代表发言中，很多代表讲出了自己的心声，做惠尔他们耽误了很多细节工作，对以前开个店就能卖地板的想法感到太天真了，惠尔要做大做强，这些细节工作是不能不做了，要及时做，要抓紧做；有的代表称这次会议可以说是惠尔发展史上具有里程碑意义的一次会议，早在年初的海南三亚07年工作会议上提出的目标和要求，半年来没有好好领悟，总部的报告一出感觉到自己的落伍了，有掉队的危险，回去要好好反思，落实会议的精神，集中精力好好的惠尔的各项工作多到位，同时也希望总部加强人员等多方面的资源支持，帮助他们做好做强区域市场。
     务实的大会对惠尔品牌意义重大——同心同行，和谐共赢
     如果说2007年初的惠尔蓝海战略高峰论坛是一场系统的战略大会，那么2007惠尔（青岛）可持续发展战略研讨会则是一次及时的战略提升大会，他对惠尔品牌的战略规划有了更详尽的规划，对惠尔半年来的是一次总结，并能准确把握惠尔下半年发展的航向，明确全国各级惠尔发展战略的目标，起到了鼓舞和激励作用。2007惠尔（青岛）可持续发展战略研讨会还是一次集思广益、开流纳言的大会，它把优秀的惠尔同仁再一次聚集在一起，商讨惠尔的战略发展大计，为惠尔全国市场健康，稳步发展尽智献力，再次强调了年初“同心同行，和谐共赢”的会议宗旨。
     总之，2007惠尔（青岛）可持续发展战略研讨会的成功召开对惠尔的发展意义重大。