在橱柜行业 ，即使有很多作为“项目投资”的大企业，没有因地制宜，没有充分考虑“橱柜 现状”的特殊性，一味强调“以市场和销售为主导”的经营常态，致使公司内部矛盾重重，前后端完全脱节，生产制造严重受制于前端（销售）。

    中国橱柜起源时的误解

    很多橱柜企业 主在橱柜开始面市的时候就误解了橱柜的实际用途和消费需求，由于认识的局限性，以至于在后续的发展中陷入了一种发展的怪圈。

   1、将橱柜与家装等同起来，认为：是依靠“手艺”、“手工活”敲打而成的橱柜。

   2、受制于厨房环境和基础装饰现状，被动的依赖“人”的手艺，进行“依样画葫芦”，形成了一个固有的“手工作坊式”的概念。

   3、绝大多数“从业者”几乎全部偏向于“迎合”，不能主动“改变”观念、认识，尤其是遇到“家装工程队”对“安装橱柜 的理解”，“基础条件配合”等等不太可能快速进步的“难点”，迫使橱柜公司一味地“迎合”。

   4、消费市场对“橱柜”这一新兴产品的认识局限性，使消费者容易以自身的传统需求考虑，在得不到正确引导，或者正确引导不是主流的情况下，市场和消费者认知的局限性，成为橱柜产业化的巨大阻力，令有些有条件启动产业化的公司望而生畏。

  5、有很多作为“项目投资”的大企业，没有因地制宜，没有充分考虑“橱柜现状”的特殊性，一味强调“以市场和销售为主导”的经营常态，致使公司内部矛盾重重，前后端完全脱节，生产制造严重受制于前端（销售）。

   综上简述，**终演变成一个十分典型的“低效率、高成本”的手工作坊行业，使投资没有用武之地，使人才不可溶入，使先进的商业行为和理念无法贯彻实施，使现代管理模式无从在“作坊式业态中”渗入。

   橱柜到底是什么性质的商品?

  时至今日，还有很多人对橱柜的商品性质非常模糊。纵观多年来橱柜企业 主的发展，基本上都是简单的小作坊形式，似乎只要将产品卖出去就行了，一味的追求销量，而没有深层次的去理解自己所买产品的商品性。重包装、重策划、重表象、重商业技巧，成为中国橱柜市场的主流。七、八年以来并未形成基础，也没有产生“竞争力”的客观事实告诉我们，橱柜的矛盾在营运、在于交货、在于产业形态改革的**为基础的根基。