品牌，对于企业来说，是一个永远也讲不完的话题，就好像婚姻对家庭来说一样。有人说：幸福的家庭家家相似，而不幸的家庭各有各的不幸。其实，今天的木门企业品牌建设又何尝不是这样。

    翻开木门杂志，打开木门网站，几乎每个木门企业都在喊着要做品牌，但如何才能做好品牌，却是众说纷纭，各有各的招数和套路。当然，各个企业经营的结果也就大相径庭，有的开始挺好，后来不行，有的开始一般，后来却越来越好。

    笔者以为，做木门品牌就像经营婚姻一样，要具备以下几个条件才能做好：

    思想统一，定位清晰

    如果一个人一开始就不想好好和另一个人组织家庭好好生活，只想在对方身上捞取自己想要的东西，比如金钱、地位等，那么，他一旦达到自己的目的，自然也就会选择抛弃对方，重新开始。试想，这样的家庭怎么会有幸福可言呢?同样，一个企业如果一开始就不想做品牌，只是想通过喊喊品牌这个口号来获得自己想要的利益，那么结果可想而知。

    所以，一个企业想要做好品牌，一开始就要有一个好的思想，要通过踏踏实实做品牌把企业做强做大，进而获得自己想要的利益。这就好比两个想要结婚的人一样，一心想要执子之手，与子偕老，这样的思想才能让家庭有一个好的开始。时下，很多想做品牌的木门企业，都不过是通过吆喝在品牌这棵大树靠一靠，忽悠市场和商家，赚点银子，并不想真正把品牌做强做大，所以，也就谈不上日后品牌的成功运作。

    目标明确，规划有序

    婚姻开始时，彼此有了想要一个幸福的家庭思想之后，就要确立共同的目标，认认真真去做一些基础工作，比如计划什么时候买房，什么时候买钻戒，什么时候筹备婚宴，什么时候生子等等。如果两个人只有美好的愿望，却脱离实际，不愿意按计划行事，不付诸实际行动，那只不过是**的理想主义者，是不会有什么好的结果的。

    同样，一个木门企业要想真正拥有一个好的品牌，在确立了自己年销售几个亿的美好目标之后，就要为完成销售目标和品牌建设去做好计划、创造条件，比如要按目标规划好厂房、按目标确立好企业的组织架构、按组织架构建设好一个团队，同时建立与供应商的稳定关系，确定与经销商的合作赢利模式等等。

    企业有了目标和计划之后，才能按自己的战略去建设品牌，这就好比家庭一样，只有两个人有一个关于未来的美好设想和计划，并按自己的计划去做事，**终才能够获得家庭的幸福。

    理顺流程，夯实基础

    婚姻中有无数的琐事，比如谁带小孩，谁做家务，谁负责赚钱，谁照顾老人等等问题，如果婚姻中不能处理好这些事，就会给家庭幸福带来麻烦。

    企业建设品牌也一样，谁负责营销，谁负责生产，谁负责采购，谁负责财务等，这些问题看起来是独立的，其实又是相关联的，任何一个环节出了问题，都会连累到其它的环节，正所谓牵一发而动全身。家庭成员只有把彼此的权利和义务关系处理到位了，两个人才能幸福生活，而企业也一样，只有明确了各个部门的权利和义务关系，理顺了其中的流程，扎实了各个部门的基础，才能为品牌建设奠定坚实的基础。