我公司专业生产整体橱柜、整体衣柜、整体家居、书柜、卫浴、五金等，其产品通过陕西省质量技术监督局检验定为绿色环保产品；2006年被西安消费者协会定为消费者信得过产品。打造绿色、环保、为广大消费者提供优质产品和**高尚服务，一直是百粤每个人的**大责任与目标。热忱欢迎广大消费者购买我们的产品！
曾经在书上看到这样的一句话说：穷人想的是怎样去学好一门技术；而富人则是怎样学好经济学好管理学。由此说明在我们的生活中管理学是多么的重要呀！做为一个商人更应该好的去学好管理学了的。
有好的管理方式使店面的生意会越来越红火，店面的管理是有许多的小的技巧的，现在就请各位橱柜店的老板们看看自己身上是不是有这样的管理的误区呢？？
误区一：我是老大，我说了算。这样会让你死的很惨，你说了算的时候，那就事情都由你来做，我是懒得做了，就让你一个人做事没有人配合，本来是可以配合你的，结果就是大家都甩手。
误区二：这个事情本来就是……。对不起，我忘了。对不起，我也不清楚，就像?灯ひ谎仪纺闱前桑也皇撬挡换梗乙皇奔涫滞泛芙簦砣菁柑彀?!结果就一次两次吃闭门羹。
误区三：规定下来的东西就得这么做，否则我开罚单。一个团队事情你没法完全用文字来规范。简单说，店里的卫士是分区分人对吧，但是某天某人请假了，他的区域没有人做，这个时候你罚单开给谁?总不能请假的人你开给他吧，或者周围的人也要罚吧?
误区四：我是老大，要是压不住他们，我以后就没法混。管理者跟店员吵架，管理者无论如何都是输家，赢了没度量，输了没有本事，在做管理的时候，**要了解每个店员的习惯与脾气，找到合适的沟通方式，多尊重别人。给管理者八个字：事缓则圆，以德报怨。管理者要收服的是人心，多帮助他们，时间久了，慢慢都是帮你的人。
误区五：我是老大，管理制度是针对你们的。孙子兵法说，水井没有打好主帅不喊渴，士兵没有吃主帅不喊饿，自己不要开绿灯，否则以后很难让人诚服。
误区六：有事跟老板商量，完事后就是政令。这个所谓的事情，员工知道么，他们的利益受到损害没有，作为店长是老板和店员之间的桥梁，调和他们之间的矛盾，及时化解。
误区七：和部分员工的关系好。不听话的员工我就不喜欢，有好事也不给你，以后你爱怎么地就怎么地，是死是活与我无关。时间久了店里就分了帮派了，支持你的人还是支持你，不支持你的人就跟你越来越远。我以前就看到很多店长在店里没有人员支持了，慢慢就做不下去了。
误区八：个人格局小，小气、爱面子。店员愿意跟你走，你必须有自己的人格魅力，大气、热情等等。
误区九：执行力不强，不能及时跟进。要重视员工的意见，需要更正的地方及时跟进，做事情有计划按照计划执行。
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